鄧景揚調研紅葉公司、金品陶公司
強調權限下放、成本分析與效率提升
探索生產承包新模式
為深入了解基層生產單位運行情況，推動管理優(yōu)化與效率提升，2025年8月16日，景德鎮(zhèn)陶瓷集團黨委書記、董事長鄧景揚同志專題調研紅葉公司、金品陶公司。此次調研聚焦權限下放落地實效、生產經營現狀及成本優(yōu)化空間，并就具體生產環(huán)節(jié)進行了深入交流。
調研期間，紅葉公司與金品陶公司管理層圍繞集團權限下放事項，結合自身實際，坦誠交流了進一步優(yōu)化的意見建議。雙方一致認為，科學、有序的權限下放是激發(fā)子公司活力的關鍵舉措。同時，兩家公司廠級以上領導逐一匯報了當前生產經營情況，包括主要指標完成進度、市場訂單狀況、成本構成分析以及面臨的主要困難。鄧景揚同志認真聽取匯報，并不時就關鍵數據、具體問題進行詢問和探討。
在聽取匯報和充分交流后，鄧景揚作了總結講話，對兩家公司的工作給予肯定，并就下一步工作提出明確要求：一是堅定不移推進權限下放。鄧景揚指出，“權限下放勢在必行”，核心目的在于提高子公司運營效率，降低整體管理成本。他要求集團相關部門認真梳理、研究吸收生產單位提出的意見建議，加快完善配套機制，確保下放的權限“接得住、用得好、見實效”，真正為基層松綁賦能。二是強化成本分析與市場聯(lián)動。鄧景揚強調，“生產單位的核心任務之一就是做好精細化的成本分析”。他要求生產單位必須建立并持續(xù)完善動態(tài)成本分析，并強有力地指導銷售報價，為市場決策提供堅實依據，確保產品在市場上的競爭力與盈利能力。三是聚焦效率提升與全面優(yōu)化。鄧景揚明確表示，“一切改革的最終目的，是真正提高效率”。他指出，成本優(yōu)化是系統(tǒng)工程，涉及多個維度。他要求各單位要解放思想，拿出具體意見，由集團層面統(tǒng)籌研究推進。四是探索生產承包管理新模式。鄧景揚大膽提出了探索“生產承包制”管理的設想。他指出，嘗試引入內部生產承包機制，明確責權利，充分激發(fā)一線生產單元的內生動力和員工的主人翁意識，為提升效率、優(yōu)化成本探索新路徑。他要求各生產單位進行認真思考。
集團相關職能部門負責人陪同調研。
（薛景玉 文/圖）
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